凈水的隆冬 定有破敵良策

    拓展新的銷售渠道的同時，整合伙源將行業(yè)做大，堪稱家企本年又一“大手筆”。從去年開始，環(huán)繞“整體凈水方案”呈現(xiàn)的“泛凈水電器”觀念，已經(jīng)影響抵家居業(yè)的險些所有子行業(yè)，無論是凈水器、軟水機、純水機等。

    一：跟著各品牌、商家，市場、渠道建樹的完善，最近幾年將是凈水機行業(yè)快速升溫機緣，大量品牌廠家的凈水機將充斥整個市場，好處的差遣使凈水機市場價值非常雜亂，小品牌將在這一輪大的品牌、渠道、質(zhì)量、處事、價值戰(zhàn)中難以保留。

    二：跟著各大品牌廠家市場與渠道的建樹、產(chǎn)物線的完善，一些小型凈水機策劃商將面對產(chǎn)物質(zhì)量、產(chǎn)物線、產(chǎn)物技能、等系列市場競爭力不敷。跟著行業(yè)尺度、打點體制的健全，一些無牌無證的產(chǎn)物和策劃商將面對山寨運氣，或無駐足之地。

    三：跟著各大品牌、商家品牌的沉淀，和售后處事渠道的完善，小型凈水機廠家、商家將面對品牌競爭力單薄、售后體系不完善而逐漸被消費者冷酷。接下來將是凈水機行業(yè)品牌、技能、產(chǎn)物、價值大洗牌。

    四：此次大洗牌最終受益者將是技能、產(chǎn)物線、渠道、處事等綜合實力突出的入口、合伙、及海內(nèi)外較大品牌。

    切勿盲目爭市場，應(yīng)以成立區(qū)域品牌為主，深耕細作，成立自主區(qū)域性的銷售、售后處事網(wǎng)點，占地為王，待自身條件成熟，亦可向周邊區(qū)域擴張。據(jù)統(tǒng)計，目前市場上品牌效應(yīng)最好的當屬香港益能凈水機。一般來說，進口品牌的質(zhì)量、服務(wù)都比較好，所以編者建議如果可以盡可能選擇國外品牌。

    選擇有實力、有技能優(yōu)勢、有研發(fā)優(yōu)勢、更有品牌優(yōu)勢的品牌策劃，品牌是產(chǎn)物質(zhì)量、產(chǎn)物形象、企業(yè)文化、忠誠消費群體的濃縮，選擇品牌等于選擇凈水機行業(yè)駐足之基礎(chǔ)、一連盈利之基礎(chǔ)、恒久成長之基礎(chǔ)，所謂背靠大樹好納涼。